第413章 库存周转要高效（2/5）

“嗯，通过各种渠道销售了1万多部，还剩8万多。”

“你说可不可笑？就不能少生产点？”

刘强栋好笑道：“订单量越大，单价就越低。10万订单，单部成本如果是500块钱，1万订单，单部成本可能就600块钱了。按照正常的思维，肯定是签大订单。”

“还是运作水平不够！要是……哎，算了！”

周不器摆了摆手。

要是雷俊出马，一切问题就能迎刃而解。

做手机，一定要有高库存周转率。雷俊从创办小米的第一天，就意识到了这个问题。

所以小米手机面世的时候，经常是供不应求。

动不动就缺货了。

小米要不停的，一拨一拨的向代工厂催单加急生产。

宁可不停的加价加急生产，也要保证高效的库存周转。

缺货可以，但不能压货。

做生意也好，人生也好，很多时候就是这样。前方有很多条路要走，在走出第一步的时候，一定要多想多思考，走出最正确的那条路。

路走错了，以后越努力，距离正确的目标就越远；路走对了，很多事就会水到渠成。

比如雷老板的小米模式。订货量低，造成供不应求。然后就要加急生产，所产生的市场反馈就是饥饿效应。饥饿效应会造成进一步的市场渴求，从而再度引发市场哄抢，造成供不应求，然后是继续加急订货、饥饿营销……整套模式如丝般润滑。

至于小订单的单价要比大订单高，这就得看成本控制、运营能力和谈判水平了。

唐鹏显然不行。

周不器想到了什么，很严肃的道：“老刘，这就是教训啊，你得吸取经验！”

“啊？”刘强栋有些好笑，“我是做电商的，是渠道商，不是生产商。”

周不器道：“物流就是重资产。而且你这是B2C模式，是自营模式，备货的时候，一定不要图着量大价低，要提高库存周转。周转率越高，企业就越健康。这方面，可以智能化运作，通过大数据处理，各个物流集送中心的货单进行统计，智能化的补货、供货。”