第31节 包家（3/3）

其中普通雨伞8万美金，利润为10%，

防风雨伞利润为万美金，利润为110%，特别是在本地零售，纯利润高达200%。

对比10月份的产能为70万把，

除去原材料，人工，水电…等成本，10月份合计纯利润（税前）：万美金，

通过对比12月份产能与10月份是相差11万把，

也就是说产能提高了12%，可是在利润上提高了30%。

产能与利润比例相差如此之大，原因是提高了效率，产品的创新，再加上人工从700人减少500人。

不过，10月份能获得万美金的纯收入，还是不错的，参考德国KOBOLD和英国富尔顿…等同行，

基本上处于半停工半生产的状态，没有任何的利润。

因为10月份的钢铁价格猛涨，从500美金直窜升到600美金，这让他们判断错误，认为500美金是高价，其实是低价。造成他们有单不敢接！

当然，1月份利润还会增加的。

先是产能还会继续提高，至少比12月份增加10%产能，达到每月90万把。

其原因员工熟透了机器操作，以及生产工艺的相关优化。

其次是原材料的价格大幅度降低。

根据梁智诚的预测，以及信息部的搜集的数据，

全球钢铁产能和需求开始在今年1月份回归合理到水准，其价格开始走低，

很快从去年11月份高价700美金一顿钢材料，跌破500美金，达到450美金。

不管是全球钢铁协会，还是英国金属期货交易所，都是一致看跌的。

可有的期货机构甚至趁机想做空钢铁价格，开始发出钢铁产能过剩的信号，

梁智诚目前暂时没有实力参入全球期货交易市场，风险太高了。

12月份的利润，基本上符合预期，也意味着在生产没有问题，接下来在1月就是尽快接单。

梁智诚却注意到一个问题，目前主要生产普通直杆雨伞，而高利润的防风雨伞处于小规模生产。

虽法国家乐福下了10万把防风雨伞订单，按照出货的时间，在2月份生产，

所以，1月份依然主要生产普通伞，这可是对公司的利润有一定的影响。

至于为什么没有在12月份接防风雨伞的订单，其原因12月开始正式大规模运用机械，需要一定适应期，

再加上又是西方各国的传统节日，老外们都在放假了，包括公司还有商家，根本没有心思工作了。

如果在1月份大量接到防风雨伞订单，意味着生产是集中在2月～3月，这可是对公司利用率不好。

而2月又是华夏国非常重要农历新年，

梁智诚主动打国际长途电话給家福乐副总裁亨利，沟通是否调整交货日期，在1月底或者是在2月初之前。

对方一思考航运需要一定的时间，就答应了。