第29节 活动（2/5）

成立产品研发部门，其所需研发人才是从内部提拔和外部招聘，

因为雨伞的技术要求不高，也没有相关的雨伞专业，从内部提拔一是可以提高员工的工作积极，抱有升职的期望，

二是也可以让梁记制伞的质量从设计到生产保持一致。

从外部的招聘，由于梁记制伞的产品类型发生来改变，朝向新潮和流行方向发展，与相关的专业就是美术，让雨伞不再是一把简单的工具，而是带有高价值的艺术品。

研发部门的成立，测试部门也是如此。

这意味着自从梁智诚进入梁记制伞，是逐渐成立三个部门，信息部，研发部，测试部，

这是表明梁智诚对梁记制伞改变的决心，从一家大型传统作坊式家族企业，迅速朝着现代化企业集团管理发展。

信息部门：不光是为企业降低原材料成本，后续还对企业各方面的经营，提供建议，降低企业的出错率，相当于古代军队的参谋部。

产品研发部门：根据市场需求研发雨伞，同时也利用在市场的地位，去引导市场的需求，以此稳固在市场的地位，可以说，研发部门是梁记制伞保持利润的根本，如果没有产品创新，梁记制伞是不可能长期发展下去，成为世界一流企业。

测试部门：严格测试雨伞的质量，不管是高端，中端，还是低端，也包括雨伞零部件，都是如此。

让产品说明书与实际质量保持一致，让消费者购买得明明白白，从而对产品产生信任感。

除了以上产品研发部门，后续还会成立材料研发部，这一个部门带有技术含量，是从杜邦公司抢占市场。

在会议上，梁智诚把研发部门和测试部门的准备工作，这交给生产部和人事部负责，必须在农历新年前确定。

成立研发部门后，部门之间的配合工作需要建立起来，那就是外贸部就要把客户的信息及时反馈到研发部门。

梁智诚强调道：