第19节 支持（1/2）

在一间约为200方尺的书房里，靠着墙壁摆放着一个书架，上面摆放很多书籍，包括华夏国古典文学，兵法书籍，制伞书籍，以及现代公司管理…。

墙壁上面挂着一副画，上面写着上善如水四个大字。

梁本正坐在书架的一侧，没有立即回答，沉默了好久。

“阿诚，你要知道制伞行业不同于其它行业，不适合机械化生产。”

坐在对面的梁智诚，赞同道：

“爸，你说的没有错，制伞行业确实是不适合全机械化，但是在有的工位上可以实行，例如在伞布裁剪工位上…。”

梁本正没有继续追问，换了一个问题：

“阿诚，雨伞机械化生产质量远差于手工作业，

你要知道工厂的师傅们在某一个工位上做工30年，甚至是50年，非常有经验，他们在13岁开始在工厂里做学徒工，是在老师傅一步步带出来的…。”

梁本正所说的，就是在21世纪所说的精匠精神，学徒工，一代代传承下来的技术。可是行业不同，雨伞行业在机械化的冲击之下，没有半点还手之力！

梁智诚说道：

“爸，你说得我有考虑过，机械化生产远远没有手工作业精细，美观，

但是，我们可以在产品类型上进行创新，去弥补机械生产的缺陷。”

“产品创新？”这四个字是在21世纪科技业经常强调的，可梁本正是第一次听这样的词汇：

“阿诚，是不是上次你提出研发防风雨伞，也算是产品创新的定义？”

“爸，是的，”梁智诚认真地解释：

“产品创新定义很广泛，可以通过技术升级，改变外观结构…去生产出符合市场需求的产品，从而提高销量。”

梁本正表示赞同：“嗯，产品创新可以弥补工业机械生产产品的缺陷，”然后，又陷于了沉默，

因为想到了机械化生产带来的影响，

“阿诚，如果工厂实行机械为主，人工为辅，那些在工厂工作30年老师傅，甚至是更久的，你怎么办？”

梁智诚没有说话，显得谨慎。

梁本正感叹道：“有的员工是在你祖父主管公司时，已经是在工厂工作了，

说到此时，梁本正看着梁智诚，意味深长：

“阿诚，我期望你能理解爸爸所说的意思！”

梁智诚说道：“爸，我知道！可是如果错失了机械化生产，梁记制伞再也没有机会了。”

梁本正也知道机械化生产的重要，对手工制造冲击是很大，就把目光看在墙壁上那四个大字，直接问道：

“阿诚，实行机械化生产，你打算是如何安置哪些老员工？”

这是一个头疼问题。

梁智诚一直是在考虑这一个问题，虽然说解决方案不能十全十美，但也是尽职尽责！

“爸，我通过人事部确认过工厂的老员工，工作50年有10人，工作40年有15人，工作30年有30人，工作20年有70人。

在工厂工作50年和40年，甚至30年的，已经是到了退休的年龄，就按照港岛的劳工法，买断他们的工龄，再用现金补偿他们，

梁本正深叹一口气，没有说话，只能是这样了。

梁智诚继续道：

“如果他们身体还行，还想留在梁记制伞工作，是容许的，但必须调换工位，不能留在原来岗位工作，