第2节 了解（3/3）

只要这样，你才能领悟梁记制伞的成功，你才能管理好梁记制伞！

因为爸爸我，祖父，曾祖父都是这样一步步地走来的！

我也期望你也是如此！”

梁智诚就按照父亲所说的那样，决定先从最简单的开始。

与工人们一起干活，包括卸载原料，例如钢骨架，伞布都是很重的，梁智诚也是一样，没有区别。

可是和员工一起时，梁智诚就私下让他们改变称呼，阿诚最好。公开的话，就老板也可以，

但千万别在称呼少爷。

那些老一辈的员工们，表示惯了，一直是这样称呼的，从父亲，甚至是祖父，也是如此。

梁智诚没有办法，只好从年轻的员工开始，纠正他们的称呼。

接着了解制伞生产工艺。

先从二楼的伞布加工，其工序包括伞布裁剪，缝补…等等，梁智诚是亲自参入的，看一看每一小时，可以生产出多少个产品。

当然，也需要了解伞布的质量，有什么要求，

最直接简单一点，伞布不能有半点破损，裂纹，还有颜色失真，这都是残次品，

在原材料加工时，就要挑选出来。

在裁剪，缝合…伞布时，也是有质量要求，规格尺寸必须按照制定的标准，还要有美观。

在伞布生产车间，梁智诚是呆了三天的时间，了解了伞布的整个加工流程，还有生产效率，并且是非常认认真真地记录在本子上。

紧接着，按照伞布生产车间的步骤，再分别前往伞骨架加工车间，成品装配车间，

也是如此，了解整个生产工艺，生产效率，还有记录下来。

通过在这10天的时间在生产线的了解，

梁智诚注意到一个问题，

就是从开始原材料的伞布加工，再到伞骨架，支架加工，最后到成品生产…，

基本上人工完成操作的，在生产过程里，使用机器是非常少。