1976【内地市场】（2/5）

项南随后又去见了王精。

“宁先生，我准备在内地开办一家分公司，专门针对内地观众的口味，拍摄他们喜欢的电影，您觉得这个主意怎么样？”王精又道。

“可以。”项南点点头，随后建议道，“分公司，不要由港人话事，内地员工和香江员工的比例，最好维持在七比三的比例，重点用内地的导演、演员。”

很多公司去往一地发展时，都喜欢用空降管理层打理公司。结果这些管理层不懂当地的制度、文化、规则，往往高高在上，照本宣科，不能针对当地的情况及时做出调整。

因此很多分公司往往开业的时候红红火火，待不了几年却又灰溜溜的关门了，被迫退出当地市场。

这种案例在跨国公司领域非常常见。比如亚马逊、谷歌、优步、msn、雅虎等等，都是死于水土不服。

项南知道内地影视市场潜力巨大，规模在两千亿人民币以上。但是内地影视市场那么红火，能在这里捞金的港台导演、港台艺人、港台制片人却少之又少。

很多之前成名的导演、艺人、制片人，进入内地之后，只能拍些烂片、烂剧，把童年滤镜都给毁了。

之所以如此，就是因为他们水土不服，根本不了解内地市场，不清楚观众口味的变化，所以把自己之前那套成功经验，生搬硬套过来，结果自然很难讨内地观众欢心。